名筑建工 | 2022年度工作會議
2022.02.28
2022年1月24日，名筑建工集團于福州IFC國際金融中心45層召開2022年度工作會議，本次會議采用總部人員現場參會，外地人員視頻參會的形式。全面總結2021年公司運營情況，部署2022年工作計劃。
本次會議由人力資源及行政部副總監黃偉光主持，集團副總裁譚立新、建筑事業部執行總經理劉發津、名筑建工總經理陳小斌參加本次會議并發表重要講話，各職能板塊負責人及優秀項目團隊代表作工作報告。
財務總監孫志倫作財務條線2021年度工作匯報，報告從商票消化率，工程款收付，資金安全，項目財務管控、融資配合、稅務等方面進行回顧與總結。
2021年，公司與禹州地產雙方就禹州項目結算回款事項達成和解，涉及結算金額23,458萬元。
2022年將繼續圍繞“資金安全”。一方面持續采取資金監管，加強項目結算、匯款，加快現金周轉，盤活公司資金。另一方面加強項目服務與管理，提升項目服務，提高運營效率。
商務與合約部總監邱敏作商務合約條線工作匯報，報告中從商務經營指標完成情況、市場投標、合約風控、商務內控、結算管理等方面總結2021年商務工作。
隨后提出2022年商務合約管理的重點工作：
1、加強過程強算賬管理。落實計劃先行，在合同簽訂前完成目標成本測算；加強合約評審、動態風險管理；進行項目過程監管；定期盤點、用數據說話。
2、加強竣工結算管理。事前交底，結算管理前置；進行過程跟蹤，協助合伙人整理結算資料，提高結算編制質量。
3、加強業務培訓。以“認同、獨立、主動、堅定”四特人才為標準。
人力資源及行政部副總監黃偉光作人力資源及行政條線工作匯報，報告中重點圍繞年度指標完成情況、人員情況、證書情況，招聘情況，行政費用管理，企業文化及信息化建設等進行總結，對一年的工作進行復盤。
2022年將圍繞“降費”“提效”為主要工作思路，優化人員結構，提高人均效能。以“強核心”“穩團隊”為重點工作，穩定核心骨干，提供人才支撐，保障業務運營。
漳州角美都會之光北區項目經理張永軍、南寧檀境四標項目經理陳東庭分別以現場和線上的形式進行了項目管理經驗分享，從項目策劃、履約管控、商務管控、交付品質管控、計劃管控等方面進行工作匯報。
總經理陳小斌就2021年度關鍵指標完成情況進行總結，同時提出2022年將圍繞以下四個維度開展工作：
1、搶市場。爭取完成年度經營目標，在搶市場的同時做好項目承接評估，趨利避害，不接虧損項目。
2、重服務。維護陽光城利益的同時兼顧合伙人的正當權益和合理訴求，平衡二者關系，達成三贏目標。
3、優品質。管理下沉，計劃先行，實行項目全周期動態管理，守住質量底線。
4、強算賬。推行“3-6-9”商務盤點模式，防范商務合約風險。
最后陳小斌總將“搶預售、保供貨、?？?、保交付”作為全年重點工作。公司后續將成立結算小組，加快推進結算；加大催收借款力度，緩解公司資金壓力；整合產業鏈資源，做強總承包管理能力；強控現金流，保證公司正常運營；節省非剛性開支，共克時艱。
事業部執行總經理劉發津在聽取各條線工作匯報后，作出重要講話：
1、總承包是目前為止可見、可控，可夠得著的中短期管理目標。只要有甲乙方關系存在，就無法真正意義上實現一體化。
2、不能否定項目員工的貢獻，將“員工關懷，提升凝聚力”付諸于行動。
3、優秀項目經驗分享要可視可量化，可簡單。要作其他項目可學習參照的分享。
最后劉總提出“四個堅持”作為2022年度管理思路：
1、堅持以標前策劃為主導的項目策劃
2、堅持以標前策劃內容為導向的項目責任制
3、堅持以合約、財務、內控為主導的組織架構
4、堅持以地產項目交付為唯一客戶導向的經營宗旨
集團副總裁譚立新就名筑2021年度各項工作表示肯定，2021年展現了名筑作為集團發展重要支柱的地位；展現了名筑人攻堅克難的實力；展現了名筑與合伙人團結奮斗的精神。
并希望在新的一年，公司在以下三個方面繼續加強。
1、加強結算工作。以合同為基礎，以資料為依據。
2、加強質量、安全工作。質量安全屬于“一票否決項”，不能含糊。
3、加強項目“分灶吃飯”管理工作。成本分項目核算，資金分項目使用。
譚總提出2022年對于總承包單位是相對有利的，公司要以“活下來、完成使命、降成本”為任務，并對此提出以下三個工作要求：
1、保證現金流。
2、保障項目交付。
3、多接活。
最后譚總指出公司要按照集團統一部署，圍繞著“勇敢面對、珍惜當下、相互支撐”的態度開展工作，充分發揮乙方作用，配合地產，服務地產，為搶預售，保供貨，保交付拼盡全力。
本次會議的召開，進一步堅定了全體員工的信心，愿名筑人在2022年艱難多變的局勢下，以“風雨不催，百折不撓”的韌勁，繼續攜手同行。以質為名，筑就長久。